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    但最后的结果大多铩羽而归，这位老布同志对信息产业差不多一窍不通。

    他的技术顾问团队甚至搞不清薯片和芯片的区别，感觉到被羞辱的硅谷，从那之后就对华盛顿失去了信心。

    迪恩不认为自己能让白房子里的人，搞清楚薯片和芯片的区别，所以他就不去凑这个热闹了。

    不过今天的会议虽然结束了，但迪恩还没准备离开东海岸，他需要找ol的ceo史蒂夫好好聊聊。

    ol现在的规模小的可怜，整个公司所有的雇员加起来还不到100人。

    这栋公寓式的建筑，就是此时ol的总部，它不起眼而且略显寒酸。

    其实如果再往前推几年，ol甚至连间像样的办公室都没有。

    在80年代初的时候，它的前身是控制视频公司。

    主营业务是通过一款名为gelne的软件，为用户提供雅达利2600游戏机上的视频游戏。

    订阅这款软件的用户，首先需要支付49.95美元的费用，从控制视频公司购买一款调制解调器。

    然后再支付15美元的一次性安装费，这时候客户端的gelne软件就会连接到公司的服务器上。

    通过这款软件，用户可以下载各种各样的视频游戏，每次下载费用一美元。

    期间即使用户断开拨号上网连接，游戏也会被保存在软件模块中。

    除非用户主动删除，或者下载另外一款游戏替代，否则它将会一直存在。

    这就是控制视频公司早期的盈利模式，老实说这和后世的游戏平台模式有一定的相似性。

    甚至除了游戏之外，控制视频公司还曾和华纳兄弟谈判过。

    他们希望把华纳兄弟的音乐搬上自己的gelne软件，用户按需购买后，这笔费用将会有一部分作为版权费支付给华纳公司。

    瞧瞧，这不就是后世的音乐平台软件模式吗？苹果的tunes就是大家都耳熟能详的存在。

    不过因为这个想法太超前，华纳公司拒绝了这项提议。

    当时刚从学校毕业没多久的史蒂夫.凯斯，就在视频控制公司担任销售顾问一职。

    史蒂夫在公司并不讨喜，他锋芒毕露得罪了不少人，一些公司元老级人物开始要求解雇这个“自以为是”的职员。

    但时任ceo的吉姆.金赛却不这么想，他被史蒂夫的销售热情所打动。

    后来控制视频公司因为经营不善濒临倒闭，吉姆.金赛决定痛定思痛，在原公司的基础上另起炉灶。

    因为史蒂夫.凯斯得到了他的赏识，加上史蒂夫的哥哥丹.凯斯是投资银行家。

    几人合作之下，85年一家量子计算机取代控制视频公司，重新在弗吉尼亚成立。

    量子公司不再做以前的游戏老业务，这次它瞄准了计算机联网服务。

    最开始是康懋达64，后来是苹果、麦金塔，然后是b的兼容机。

    到88年量子计算机的联网服务，已经覆盖了市面上的大多数机型。

    因为当前年代系统繁多，软件彼此间很难兼容。

    加上面向苹果用户的pplelnk软件未能取得预期的效果，最后量子计算机和苹果不欢而散。

    这时已经升任副总裁的史蒂夫，敏锐意识到自家的软件联网服务受到了很多兼容机的青睐。

    于是他当机立断正式剥离关联苹果的内容后，把pplelnk更名为了ol（erconlne）。

    去年十月份，量子计算机公司也一并改名成了ol。
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