第(2/3)页

    众人脸色一动，sp的施拉德尔不确定的开口，“迪恩，你的意思是非政府部门的网络市场？”

    “当然，这不正是大家现在手中的主流客户吗？”

    nsf网因为其特殊性，它的客户基本都是大学、研究所这样的非盈利部门。

    私营网络服务商很难插手这部分市场，那些有网络需求的体制外客户才是大家的基本盘。

    “但是b借助其硬件优势，依旧可以快速在其他市场完成扩张。”这也是施拉德尔他们担心的，b有能力做到这一点。

    “所以这才需要我们通力合作！”迪恩双手撑在地图上，目光一个个扫过会议里的人。

    “很显然单打独斗，我们都不是b的对手。

    但这间会议室里的所有人联合在一起，就足以对蓝色巨人发起挑战。

    甚至加入我们的人越多，我们就会越强大。“

    b借助庞大的硬件设施，可以在极大的范围内提供数据互通。

    但反观私营网络服务商呢？一盘散沙。

    有的在俄亥俄，有的在弗吉尼亚，还有的在纽约州、加州。

    地点分散就算了，各家的规模也是参差不齐。

    多的几十万用户，少的几万用户，论影响力无一例外都被nsf网远远的甩在身后。

    “只有成立网络交互中心，把我们的数据联通在一起，才能吸引更多的用户选择我们的服务。

    nsf网的政策太死板了，它甚至不允许学生在上面交换橄榄球门票。

    但我们的网络不受限制，大家可以在上面做任何事，这是真正的网络自由化。”

    为了更直观的体现这种网络互联的局面，迪恩在地图上摆上了几家网络运营商的logo。

    “有了网络交互中心，我们连接在了一起。”随着寥寥几道线的勾勒，代表着私营运营商的线条也渐渐囊括进了地图上的大多数州。

    “b的ns部门是单一的运营商，它能提供的在线内容有限。

    想象一下，完成互联后我们能做到哪一步？”

    不用他们回答，迪恩早就对这一切深思熟虑。

    “puserve的用户可以使用自己的邮箱，通过交互中心和ol的用户实现跨服务商的沟通。

    ps的用户和uu的用户，可以在同一款软件上聊天或者进行游戏。

    大家虽然从不同的地点接入了网络，但我们在同一个网络环境中获取信息，并分享信息。

    加入组织的运营商越多，我们的网络内容就越丰富。

    毫无疑问比起单调的ns，我们的网络对用户的吸引力更大！”

    好吧，迪恩描绘的场景确实打动了这里的大多数人。

    虽然美联网和ol属于竞争对手，sp和uu也属于竞争对手。

    但只有把蛋糕做大，大家才能分的更多。

    至于美联网和ol在这个网络中，如何争取更多的用户订阅自己的服务，这当然各凭本事。

    同样的道理，用户开通网络服务选择sp还是uu，这也是两家运营商之间的竞争。
    第(2/3)页