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    屏幕本身，足以让顾骜满意。尺寸很不错，目测也没有看到任何坏点，背光管做工也很匀称，整个屏幕看上去亮度完全一致。（这一点在后世很容易做到，但是在1991年也是高难度的，当时的早期液晶屏很容易全屏亮度不匀，这是扩散板和导光板材料的问题）

    历史上ibm公司1992年下半年推出的首款thinkpad笔记本，用的是10.2英寸屏，不过是5比4的长宽比，也就是20厘米乘16厘米。

    顾骜手头这个，比ibm的只高了0.2厘米，但横向宽了足足8.8厘米，也算是这个时代同期工艺的极限了。

    未来的wps电脑有了宽屏可以用之后，机体结构设计就要方便简洁很多，不用搞ibm那种摺叠式键盘的繁复操作了。

    顾骜更关心的是良品率：“你们强行把这个尺寸推上来，良品率应该下降了吧？”

    面对这个问题，王东略微有些引以为耻：“如您所见，确实有所下降，但我们有信心在几个月之内把环境进一步调试好——年初的时候，曰本人把当时最新的25.2乘14.4的工艺交给我们落地调试的时候，不良率是19%，基本上做五块就有一块是带坏点要报废的。

    我们二季度的时候调节了无尘风机和消洗设备的参数、还优化了工人进入车间的净化操作流程、让工人都剃光头髮鬍鬚体毛、不许穿棉毛织衣服上班，包括里面的衣服。全部操作下来，不良率被压到了14%。

    不过，我们6月底刚测试自力更生的28.8乘16.2时，不良率又骤升到22%，但这一个多月里，我们继续优化，更严格要求工人操作、更新部分设备和车间运输地坪的涂料，把不良率降到了18%。

    我们相信，这些都是过程中的问题，只要有时间抓生产管理、抓工艺流程优化，都是能克服的——您完全可以现在就拿着这块屏，去王安和天鲲进行研发磨合测试，等天鲲和王安的新一代整机投入量产的时候，我保证至少把这边的不良率压到10%~15%之间。暂时亏一点，都是能换到工厂化技术的进步的，我觉得这个钱值得。”

    顾骜想了想，不容置疑地说：“暂时15%，我可以接受，不过，截止到明年，92年1月我要看到不良率压到10%以内。那样，你才能继续在这个总监职位上干下去，不然，我就要能者上庸者下了——

    你才来半年，就能坐到这个位置，是你努力出来的。不过升得快也是有代价的，你没有老本，必须一直证明自己。做到了，我给工艺流程部门全体发高额年终奖，至少每人几万块，核心负责人就更不用说了。”

    王东牙齿有些打颤，不过他也知道飞速升迁的人没资格要求老闆给你更多耐心，所以一咬牙：“好的老闆，做不到你就撤我的职，取消我的年终奖。”

    顾骜没有再多说什么，就算是这么约定了。

    ……

    听取完液晶基地的成果彙报后，就轮到电池厂的王富彙报了。

    相比于30多岁的王东，才26岁的王富明显资历太浅，按说本来是没资格彙报的。然而电池厂那边需要的工厂化质量管理人才比较少，主要是实验室部分难度比较大，所以其他资深的大多是研究员，甚至科学家。

    90年代初国内的研究员和科学家口才不好的佔大多数，因为当时的科研环境不需要研究员自己去争取项目和经费。如果是十几年后，那科研大牛首先得吹得一口好牛逼才能混得下去。

    逆向淘汰下来，倒是思路比较西化、口才还不错的王富捞到了彙报的肥差。
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